ZAKAJ JE DELOVNO OKOLJE POMEMBNO ZA VAS IN ZA VAŠE PODJETJE
Veliko zaposlenih, s polnim delovnim časom, več svojega časa preživi s sodelavci kot s svojimi zakonci in družinami, zlasti če gre za skupinsko organizirano delo. Neizogibno je, da zaposleni poleg formalnih odnosov med seboj razvijejo tudi osebne odnose. Delo z ljudmi, s katerimi radi preživljate čas, ima velik vpliv na dobro počutje na delovnem mestu, zdravje in seveda tudi na produktivnost, ki krepi stabilnost delovnih mest, vpliva tudi na pripravljenost za učenje in izboljšanje osnovnih spretnosti in kompetenc.
Kdo je torej odgovoren za ustvarjanje takšne atmosfere?
Očitno je, da se idealna delovna atmosfera razvija na več ravneh. Odnosi med zaposlenimi in menedžmentom so na vsakem delovnem mestu zelo pomembni. Človeški odnosi so proces usposabljanja zaposlenih, obravnave njihovih potreb, spodbujanja kulture na delovnem mestu in reševanja konfliktov med različnimi zaposlenimi ali med zaposlenimi in vodstvom. Razumevanje načinov, kako lahko človeški odnosi vplivajo na stroške, konkurenčnost in dolgoročno gospodarsko vzdržnost poslovanja, krepijo njihov pomen.
ZAKAJ JE DELOVNO OKOLJE POMEMBNO ZA VAS IN ZA VAŠE PODJETJE
Veliko zaposlenih, s polnim delovnim časom, več svojega časa preživi s sodelavci kot s svojimi zakonci in družinami, zlasti če gre za skupinsko organizirano delo. Neizogibno je, da zaposleni poleg formalnih odnosov med seboj razvijejo tudi osebne odnose. Delo z ljudmi, s katerimi radi preživljate čas, ima velik vpliv na dobro počutje na delovnem mestu, zdravje in seveda tudi na produktivnost, ki krepi stabilnost delovnih mest, vpliva tudi na pripravljenost za učenje in izboljšanje osnovnih spretnosti in kompetenc.
Kdo je torej odgovoren za ustvarjanje takšne atmosfere?
Očitno je, da se idealna delovna atmosfera razvija na več ravneh. Odnosi med zaposlenimi in menedžmentom so na vsakem delovnem mestu zelo pomembni. Človeški odnosi so proces usposabljanja zaposlenih, obravnave njihovih potreb, spodbujanja kulture na delovnem mestu in reševanja konfliktov med različnimi zaposlenimi ali med zaposlenimi in vodstvom. Razumevanje načinov, kako lahko človeški odnosi vplivajo na stroške, konkurenčnost in dolgoročno gospodarsko vzdržnost poslovanja, krepijo njihov pomen.
TIWA: Idealna delovna atmosfera
Sistem usposabljanja za menedžerje in zaposlene za ustvarjanje najbolj produktivnega in zdravega delovnega okolja.
Ob upoštevanju vseh dejstev si TIWA prizadeva pomagati evropskim podjetjem, organizacijam, podjetnikom, vodjem, menedžerjem in zaposlenim pri ustvarjanju zdravega delovnega okolja, ustvarjanju občutka kolegialnosti na delovnem mestu in človeških odnosov med različnimi ravnmi podjetja. Povečanje blaginje in zdravja zaposlenih bo pripomoglo k produktivnost podjetja in s tem k zmanjšanju stresa in bolezenskih odsotnosti. Zato TIWA spodbuja razvijanje osnovnih spretnosti in ključnih kompetenc, zlasti pri nizko usposobljenih zaposlenih. TIWA želi zagotoviti visokokakovostno učno priložnost za zaposlene, da postanejo boljši sodelavci, hkrati pa želi menedžerjem pokazati smernice za ustvarjane najboljšega možnega vzdušja v njihovih podjetjih.
Projektni konzorcij sestavlja 6 organizacij iz 5 različnih držav EU (Bolgarija, Češka, Irska, Slovenija in Španija) in odseva sodelovanje med novimi in starimi državami članicami EU. Vzpostavljeno je bilo celovito partnerstvo, sestavljeno iz trdne skupine organizacij za usposabljanje z dolgimi izkušnjami pri izvajanju programov v podjetjih in organizacij, ki imajo dolgoletne izkušnje v evropskih projektih.
Za doseganje glavnih ciljev projekta se razvija in preizkuša sistem usposabljanja. Sistem je sestavljen iz 3 delov: (1) “IDEALNI VODJA” – sistem usposabljanja za menedžerje pri gradnji zdrave kulture v podjetjih; (2) “DELO Z NASMEHOM” – študije primerov najboljših praks; in (3) “JAZ, IDEALNI SODELAVEC” – komplet za dobro počutje na delovnem mestu z orodji za usposabljanje zaposlenih, razvoj strategij za ustvarjalce pozitivnega delovnega okolja. Vsi intelektualni rezultati so prosto dostopni. Končni cilj je izboljšati kulturo podjetja in ozaveščati o njenem pomenu pri zdravju in produktivnosti podjetja ali organizacije.